自2016年成立以来，短短数年，广西物产投资发展集团有限公司（以下简称“物产集团”）从一家年营业收入仅12亿元的传统落后企业成长为年收入超200亿元的现代化大型物流产业集团，拥有员工1300多人，总资产达60亿元，拥有2个事业部和19家子公司，业务涵盖物流、贸易、金融、互联网、投资等板块。随着业务版图不断拓展，公司改革发展和转型升级取得了令人瞩目的成绩，但也面临着专业高端人才短缺、人员调整安置、激励机制不健全等问题。如何激发人才活力、创新管理方式成为公司人才体制机制改革的重点，物产集团以四个“打破”为抓手，实施更加积极、开放、有效的人才政策。

打破单一晋升激励体系。公司建立了职务和职级相结合的并行制度，推行“双序列”晋升。制定了《公司职务、职级设置及各职级人员管理权限规定》、《主管级人员管理办法》、《中层干部选拔任用实施办法》、《虚职科级管理办法》等系列制度拓宽职工成长通道，健全人才选拔机制。同时打出各种激励组合拳，制定《在职教育奖励管理办法》，设立年度绩效激励、专业职称激励、党政工团组织各种技能竞赛荣誉表彰激励等，实现了物质激励和精神激励、短期激励和长期激励的有机结合，各岗位技能人才队伍素质得到全面提升。

打破传统聘用方式。在授权范围内，通过社招、商调、猎聘、校招等多渠道引进人才，下属智慧公司、小贷公司率先试点职业经理人选聘制，通过猎头为国贸公司、冷链公司挖聘专业技术人才，大胆创新《特殊人才引进办法》，以开放共赢的心态与产业链领先方合作，实施“整团队成建制”引进业务人才，不断加大人才引进力度。

打破“铁饭碗”。公司以聘任制和经营目标责任制为主要内容，对部分企业经营管理人员实行契约化管理，率先推广经营单元承包责任制，与所属各单位领导班子签订责任状，搞活激励分配，推进以激发基层活力为目的的划小承包改革。着力做好机构改革的“瘦身健体”，机关本部人员占比总编制不到5%，将更多人力资源向市场一线倾斜。扎实推进员工退出机制，员工的职级每年动态评定，有升有降，中层干部每年进行一次综合考核，排名靠后的分别给予调岗、诫勉谈话。

打破统一薪酬管理模式。公司薪酬管理严格配套考核机制，实施全员绩效管理，与企业的关键业务指标有效结合，绝非简单“一刀切”，确保薪酬分配的公平性和激励效果。以年薪制引进高端人才，参考市场价值约定年薪，如果在协议期内没有业绩，则淘汰。制定不同的年度绩效考评办法，中层职务实行5:5年薪制，员工按绩效考核结果拿年终奖，杜绝吃大锅饭，充分调动每一个人的积极性。

物产集团从人才规划、人才遴选、人才培养、人才使用到人才激励进行全生命周期闭环管理，构建人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好生态。